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澳门百利宫官网有限公司党群信息动态(第5期)

2017-06-02 203 分享

以“党建+N”为抓手  转作风提效能

        今年以来,公司党委牢固树立“扭亏脱困关键在干部”理念,认真贯彻落实党建工作考核实施方案,按照党建和行政工作“四同步”和连乘考核要求,实施动态评价体系,建立干部“党建+N”责任清单,强化压力传导、责任分解、工作落实和跟踪考核。目前,责任清单主要对干部的党建及党风廉政建设、工作履职、标准化、创新创效、“安全、干净”、 执行力、问题清单等6个专项工作进行综合评价。每个专项都建立了可量化的评价方法和标准,评价结果分为A、B、C三个等级,实行周评价、月评比,综合或专项评价连续两次末位的,分管领导谈话;连续3次末位的,公司主要领导谈话;必要时公司党委研究进行人事调整,并将月度业绩汇总与年终民主测评结果,作为干部评先评优、选拨任用调整的重要依据,努力把政治优势转化为改革发展的工作优势,提升综合竞争力。 

党员1+1  技术攻关显成效

      公司技术质量党支部以“抓党建、促经营”为目标,建立党员示范岗,由1名党员带一名普通员工,牵头解决技术难题,进一步深化“两带两创”活动。在产品研发过程中遇到的技术难题,党员带头攻难关、党员带领员工共同努力,党员遇难先上、遇苦先上,充分发挥党员的先锋模范作用,影响和带动了员工克难攻坚的信心和决心。今年以来,针对市场紧俏的动力电池用极耳材料,技术党支部通过自主研发,成功解决折弯180°、7次不开裂和40倍显微镜查看无表面缺陷,达到质量要求。目前该产品已经实现月产30吨以上,提高了公司产品附加值,替代进口,成为国内唯一供应商。 

推进问题清单  促进作风建设

        自3月份以来,公司党委以开展问题梳理及整改全覆盖专项工作为抓手,助推党员干部作风建设提升。公司党委制定考核实施方案,明确专项工作机构和职责,实行领导牵头制和主任负责制,每周小评、每月考评。在总部的指导下,截止5月15日,公司共查出92个问题,146个具体问题,形成28个专题汇报材料,二级企业共查出42个问题,形成17个专题汇报材料,得到总部好评。目前,公司业通过问题梳理及整改,内强管理求精准,外拓市场增效益,生产经营保持良好态势,主要经营指标稳中趋好,极大提升了干群信心,公司干部职工以更强烈的责任心和饱满的热情投入到生产经营和高精度铜板带箔项目启动工作中。公司领导干部主动加班加点,只争朝夕,真抓实干,确保生产经营和项目建设两不误。 

强根固魂  党建工作有新进步

        今年来,公司党委通过抓班子、抓支部、抓党员、抓群团、抓监督,认真落实“党建为生产经营把关定向、为改革发展领航保驾”总要求。公司党委每月举办主题党日活动,民主生活会经常化、小型化,推进“两学一做”常态化、制度化;创新实施党建“周监控、周指导、月考评”,推进从严治党向基层延伸;以党员“金牌竞赛”为品牌,树立了总部在湖北省国资委、省总工会的良好央企形象;创新二期项目廉洁防控“2+1”监督机制,防范项目建设廉洁风险。

以“党建+N”为抓手  转作风提效能

        今年以来,公司党委牢固树立“扭亏脱困关键在干部”理念,认真贯彻落实党建工作考核实施方案,按照党建和行政工作“四同步”和连乘考核要求,实施动态评价体系,建立干部“党建+N”责任清单,强化压力传导、责任分解、工作落实和跟踪考核。目前,责任清单主要对干部的党建及党风廉政建设、工作履职、标准化、创新创效、“安全、干净”、 执行力、问题清单等6个专项工作进行综合评价。每个专项都建立了可量化的评价方法和标准,评价结果分为A、B、C三个等级,实行周评价、月评比,综合或专项评价连续两次末位的,分管领导谈话;连续3次末位的,公司主要领导谈话;必要时公司党委研究进行人事调整,并将月度业绩汇总与年终民主测评结果,作为干部评先评优、选拨任用调整的重要依据,努力把政治优势转化为改革发展的工作优势,提升综合竞争力。 

党员1+1  技术攻关显成效

      公司技术质量党支部以“抓党建、促经营”为目标,建立党员示范岗,由1名党员带一名普通员工,牵头解决技术难题,进一步深化“两带两创”活动。在产品研发过程中遇到的技术难题,党员带头攻难关、党员带领员工共同努力,党员遇难先上、遇苦先上,充分发挥党员的先锋模范作用,影响和带动了员工克难攻坚的信心和决心。今年以来,针对市场紧俏的动力电池用极耳材料,技术党支部通过自主研发,成功解决折弯180°、7次不开裂和40倍显微镜查看无表面缺陷,达到质量要求。目前该产品已经实现月产30吨以上,提高了公司产品附加值,替代进口,成为国内唯一供应商。 

推进问题清单  促进作风建设

        自3月份以来,公司党委以开展问题梳理及整改全覆盖专项工作为抓手,助推党员干部作风建设提升。公司党委制定考核实施方案,明确专项工作机构和职责,实行领导牵头制和主任负责制,每周小评、每月考评。在总部的指导下,截止5月15日,公司共查出92个问题,146个具体问题,形成28个专题汇报材料,二级企业共查出42个问题,形成17个专题汇报材料,得到总部好评。目前,公司业通过问题梳理及整改,内强管理求精准,外拓市场增效益,生产经营保持良好态势,主要经营指标稳中趋好,极大提升了干群信心,公司干部职工以更强烈的责任心和饱满的热情投入到生产经营和高精度铜板带箔项目启动工作中。公司领导干部主动加班加点,只争朝夕,真抓实干,确保生产经营和项目建设两不误。

 强根固魂  党建工作有新进步

        今年来,公司党委通过抓班子、抓支部、抓党员、抓群团、抓监督,认真落实“党建为生产经营把关定向、为改革发展领航保驾”总要求。公司党委每月举办主题党日活动,民主生活会经常化、小型化,推进“两学一做”常态化、制度化;创新实施党建“周监控、周指导、月考评”,推进从严治党向基层延伸;以党员“金牌竞赛”为品牌,树立了总部在湖北省国资委、省总工会的良好央企形象;创新二期项目廉洁防控“2+1”监督机制,防范项目建设廉洁风险。

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