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澳门百利宫官网有限公司人才开发战略


人才战略:

实行“五湖四海”的人才战略,广纳业内外贤才,共创事业辉煌。立足和加强现有人力资源素质和能力培养,实现“四支队伍”的高精尖化,形成有助于实现公司“一流铜加工企业”的发展目标和战略人力资源管理模式。


管理目标:

1、加快形成市场反应快、适应能力强、可持续推动实现公司营销战略的一支高素质营销队伍,尽快实现高端、高附加值的产品结构调整的转化。

2、对标先进企业,按照“打造一流铜加工企业”的要求,优化人才结构,在努力提高员工素质的前提下,实现劳动生产率的大幅比较优势。

3、按照公司公司经营管理、工程技术、生产操作与服务三个岗位系列的划分,通过整合培训资源、规划培训大纲,有计划、有针对性地实施员工素质提升工程,认真做好人才的选拔、培养、使用、保留等各环节工作;重点做好关键岗位核心人才队伍建设。在公司已实施《员工岗位晋升与骨干员工激励方案》的前提下,不断创新优秀人才激励方式,形成在数量、类别、层级等方面能够满足公司发展要求的核心人才队伍。


实现形式

建立系统、完善的人才培训制度,实施以内部培养为主,外部培训为辅,并辅以进入各高等院校、科研机构、先进企业全过程、实操型学习培训的模式,全力打造适应市场竞争和企业发展需要的关键人才队伍,形成人才评价、培养、使用、保留的长效机制。


重点推进:

1、开展员工职业生涯设计,设计基于岗位和能力的员工职业发展通道,在强调员工责任的同时给能力开发留出必要的发展空间。

2、开展培训需求分析、建立“以工作活动为导向,以工作能力为核心”的有效培训课程体系提供依据。通过培训,着力改善员工的知识结构、技能结构,提高“复合型”技术员工的比重。

3、根据建设数量充足,结构合理的员工队伍的要求,针对四支队伍的不同特点和岗位需要,建立员工分类分层的培训制度。

(1)对管理岗位员工强化以创新管理、熟练运用各规章制度为主的培训,强化能力建设。针对不同层次的管理人员,设置不同的培训课程,注重提高领导能力和管理水平,增强团队竞争力。

(2)对工程技术和研发员工,要进一步提高跟踪新技术、新工艺和开发新产品的能力,强化培养以新技术改造现有产品、工艺的能力。

(3)对生产操作和维护维修员工,实施以职业技能培训与鉴定为主的岗位培训工作,配合精干队伍的需要,实行以“一岗多能”为主要内容的培训,以培养适应各岗位工作的复合型员工。
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